基层要闻

蒲白矿业:“十六字”战略开启高质量发展新时期

作者: 秦海     时间: 2022-01-21     点击: 查询中    分享到:

律回春晖渐,万象始更新。新的一年开始了,面对国内国际双循环新发展格局,双碳目标下的新发展要求,114日,在蒲白矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会上,蒲白矿业融入国家发展战略,融进集团发展规划,融汇公司发展实际,明确了升级主业,做精非煤,稳定老区,人企共赢十六字高质量发展战略,通过实施三大路径,实现三大转型三三六战略举措,打造以职工为中心的高质量发展愿景。

抢抓发展窗口期,升级煤炭主业

升级主业即突出煤炭产业主导地位,推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升,做精做优煤炭产业。

按照ayx爱游戏app体育官方下载集团明确的各管理层级职能定位,蒲白矿业作为生产经营中心,是安全生产、成本控制、项目实施主体。


目前,蒲白矿业生产经营类企业主要是建庄、建新、西固和煤矿运营公司,聚焦职能,今年三矿一公司的主要任务有五项。一是围绕减头减面、合理生产辅助比等,进一步优化采掘布局,推进大尺寸综采面建设,两年内实现一井一面2—3个掘进队,全公司最少减少2个采煤队、6个掘进队,减少劳动用工1000人以上,实现高产高效生产;二是以问题为导向,抓好系统升级改造,让系统更安全、更可靠、更优化;三是新区两矿今年实现国家级智能化示范矿井建设目标,推动煤炭主业从劳动密集型向人才技术密集型转变;四是创新安全管理方法,推行精细精益化过程管控,最终达到井下样板间、地面美家园目标;五是西固煤业推进周边资源整合,延长矿井服务年限,新区两矿积极推进矸石砖厂、瓦斯发电和地热能等战略储备项目。

通过对主业系统改造优化,提升煤炭优势,实现主业系统性升级转型。

扭住效益牛鼻子,做精非煤产业

做精非煤即延伸优化煤基相关服务等关联产业链,培育新业态、新产业,注重加强集团内部产业协作,拓业务、调结构、转方式,通过瘦体强身、精细精益管理、止亏增效,强化品牌建设,拓展外部市场,构建精干高效的非煤产业体系。

近年来,蒲白矿业在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效,在闲置资源利用方面也做了一些有益探索。但是,客观地说,目前蒲白非煤产业仍面临自主造血能力不足、转型项目短期难以盈利和走出去项目创利后劲不强等发展劣势。

做精非煤主要在盘活现有资源和优化产业结构两大板块发力。


盘活现有资源,推动老矿区转型作为一项长期的任务。一方面,聚焦培育轻资产、接得住的新产业。另一方面,放活体制机制,以新增长方式培育新动能。

优化产业结构,培育新的经济利润增长点。以市场意识和高质量发展意识为导向,培育有效益、可持续的新项目,清退产业优势不稳定不突出、支撑力不强项目,不断优化调整产业结构。

通过消灭亏损源、培育增长点,实现非煤产业结构优化转型。

擦亮品牌金名片,实现老区稳定

稳定老区即平稳推进三供一业,理顺留守单位和后勤单位体制机制,盘活资源,激发活力,稳定民心,稳步推进老矿区转型。

聚焦问题,工作会提出重点从重塑品牌、精干队伍、简单管理和精益持续等方面深耕稳定老区基本盘。


重塑品牌强调树立市场导向思维、客户至上意识、质量第一理念,不当品牌啃老族,重塑蒲白的新品牌;精干队伍是通过压缩机构、整合项目、精简队伍,做到人岗相适、人尽其才,打造一支留得住、能战斗、带不走的精干团队;简单管理就是要抓关键、抓重点、抓要害、抓节点,去复杂化管理,自主将简单实用、集约高效管理思路贯穿到各项工作中;精益持续突出树立过紧日子思想,树标杆、抓典型,开源节流,降本增效,强基固本,全面提升公司各产业、各单位、各项目可持续发展能力。

通过推动精干精益可持续发展,实现市场品牌转型。

共享奋斗新荣光,推动人企共赢

人企共赢即以集团奋进者文化为引领,坚持以职工为中心的发展理念,凝聚发展依靠职工、发展为了职工的思想共识,唱响唱亮收入是奋斗出来的幸福是奋斗出来的企业发展是奋斗出来的的奋斗口号,积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围,最终实现企业与职工共赢。

共建共享的前提,共享共建的目的,二者关系辩证统一。落实到蒲白,就是坚持以职工为中心,发展依靠职工、发展为了职工,最终实现人企共赢。

今年,蒲白将依托关爱服务指挥中心大平台,推动“13@81”关爱服务机制走深走实,持之以恒解决职工群众急难愁盼;抓好重点民生工程,着力改善矿区工作生活条件,营造舒心工作快乐生活良好环境。通过更多规范合理、暖心贴心的工作举措,打造和谐人文新蒲白;畅通诉求渠道,倾听职工呼声,关心解决走出去职工所思所盼;广泛开展各类文体活动,营造和谐健康、积极向上的文化氛围;主动解决历史遗留问题,积极化解各类矛盾,保障矿区稳定大局。


同时,按照公司干部和各类人才接续需求,与干部本人优势特长和成长目标紧密结合,采取序列配套措施,加大对年轻干部、后备干部、各类人才的培养力度。在把好政治关、品德关、作风关的基础上,以绩效和能力论英雄,重用讲政治、素质高、有本领的人,重用敢担当、有作为、吃苦实干的人,重用专业优秀的人,重用职工群众拥护的人。提倡所有干部和各类人才常态化为企业献计献策,鼓励攻关研究专业课题,支持应用前沿成果,激励苦学苦钻、成为拔尖人才和高手工匠,培育浓厚的学习研究、历练深造氛围,把蒲白打造成为人才高地。

通过企业与职工共建共享改革发展成果,最终实现人企共赢。(秦海)

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